2026年5月15日，康通股份成立25周年之际，一场面向企业未来的“再创业”动员大会在公司新园区隆重举行。这不仅是一场回望过往辉煌的纪念庆典，更是一场明确方向、凝聚共识的战略转型誓师大会。

在长达数小时的深度复盘与战略展望中，董事长刘雅浪带领全体员工回顾了公司从IP广播到应急广播两次登顶行业第一的峥嵘岁月，客观分析了当前传统业务承压、人效有待提升的现实挑战。本次大会的核心议题清晰而坚定：拥抱AI原生时代，全员转型。

历史的抉择：

从“行业领先”到“AI原生领航”

本次大会上，全体同仁共同回顾了公司25年的风雨历程。从2002年借6万元开发IP广播首版产品，到2010年成功转型应急广播，康通人凭借“先选择、后证明”的创业精神，两次在行业洗牌前完成跨越。

然而，面对移动互联网和AI时代的洪流，刘雅浪董事长明确指出：“观望即淘汰。”在日新月异的时代变革下，公司果断入局，将AI校园体育确立为二次出发的主攻方向，将“康跑”品牌作为集团战略业务的核心载体。

决心与重构：

打造“AI原生”组织

本次大会最震撼人心的部分，是公司推进AI转型的坚定决心与系统部署。

1. 战略聚焦

公司将集中60%的资源攻坚AI原生校园体育大模型垂直品类，对标海康、讯飞等行业巨头，坚定地做行业垂直细分领域深耕者；30%的资源用于以AI重构传统广播业务，巩固现有市场成绩，实现新质化提效；保留10%的资源用于未来5-10年的创新孵化（X实验室）。

2. 思维重塑

会上刘雅浪董事长提出了“AI原生思维”的概念，要求全员践行 “凡事先问AI”。

这看似微小的一步改变，并不是简单的工具替代，而是要在真实实践过程中，用AI重构人与工作的全流程、全组织关系。

会议现场，刘雅浪董事长为各部门设定了明确的AI落地时间表，要求全员在实战中推动流程重构与智能体应用，切实迈出AI转型的第一步。

3. 组织变革

在未来发展规划中，公司以2025年6月1日新园区启航这一关键节点为起点，同步启动“梦想目标行动卡”试点，以目标结果倒逼过程优化；明确合伙人机制，释放出寻找更多合伙人共同担责的信号。

同时，坚决整治“伪善式管理”和“摸鱼”现象，强调“好管理者”要建立公平回报机制，打造集体荣誉感，为康通百年的长青基业奠基——以AI原生思维锻造百年组织韧性，站在25周年的新起点上，为下一个25周年蓄力再出发！

行动的号角：

先做大蛋糕，再分蛋糕

刘雅浪董事长明确表示：“先做大蛋糕，再分蛋糕。”——只有公司整体产值提升，才能为个体和团队带来长期回报。

为落实这一理念，康通接下来将在稳固现有业务市场的基础上，把AI原生校园体育升级为核心主攻方向，投入60%力量转战新赛道，构建AI原生校园体育大模型，致力成为智慧体育领军企业；管理层面推行“梦想目标行动卡”，用AI重构全流程——每一步都明确节点，每个人都要躬身入局。

除了业务布局与管理模式的升级，新园区的启用也为公司下一阶段发展提供了坚实的硬件基础，但康通真正的竞争力，不在一砖一瓦，而在于全员AI思维的重塑与落地。只有通过AI实现人效翻倍，达成3-5亿的年产值目标，康通才能在垂直赛道上建立起真正的护城河。

“25周年不是终点，是AI时代再创业的起点。”

大会最后，全员起立，喊出了转型的必胜口号。如今，康通股份这支拥有25年历史的攻坚团队，正以归零的心态，怀揣再创业的信念，向着AI原生组织的星辰大海，扬帆启航。